Conflicto y Desarrollo Tecnológico

Las áreas de TI y funcionales están en constante interrelación en busca de un buen servicio, atención y un buen desarrollo e implementación de aplicaciones en la mejora del negocio. A menudo, y equivocadamente, se supone que el desarrollo, es decir la aplicación creativa de habilidades y conocimientos para la solución de problemas que contribuye a generar un valor económico, depende sólo de un escenario univariable: El escenario estructural, material, objetivo.
Para corregir esta percepción errónea debemos tomar en cuenta que el ser humano piensa a partir de una realidad objetiva, que abstrae, que simboliza, que subjetiviza para poder operar en ella. Así, se opera en la objetividad con nuestra subjetividad. Lo que suceda en esta relación de objetividad - subjetividad incide en nuestra conducta creativa, tanto como en el bien creado.
En esencia, el conflicto integra dos tendencias contrapuestas de cuya dinámica surge el cambio y, por lo tanto, la evolución o desarrollo. Encontramos estas tendencia contrapuestas en el individuo, en el grupo, e incluso entre instituciones. Sin tendencias contrapuestas no hay conflicto, y por lo tanto, no hay desarrollo, Es aquí que cobra importancia la necesidad de entender los procesos de evolución del conflicto y sus manifestaciones objetivas en la conducta individual, grupal e institucional.
Así al final de la charla el participante tendrá la posibilidad de aplicar nuevos esquemas conceptuales para la interpretación e intervención en la realidad de su ámbito laboral.

Los hitos demarcadores de la exposición estarán comprendidos por los siguientes temas:

• Génesis del conflicto
• Pensamiento creativo y conflicto
• Dinámica institucional y pensamiento creativo

Instructor:
PERCY COLE
Consultor Senior Porter Group Inc
Psicólogo, Consultor Senior de Porter Group Inc.; especializado en análisis psicodinámico cuyos  métodos y técnicas  se aplican al diagnóstico, tratamiento y seguimiento de procesos individuales, grupales e institucionales favoreciendo en estos ámbitos  la resolución de conflictos,  el desarrollo  y  el  fortalecimiento personal, grupal  y  organizacional. Competencia en el diseño de metodologías de capacitación de recursos humanos y en el diseño, ejecución y evaluación  de sistemas de intervención institucional. Capacidad de concertación para el desarrollo de procesos de cambio institucional. Veintiocho años de experiencia en análisis institucionales y de proyectos desarrollados en consultorías para entidades públicas y privadas como Organismos No Gubernamentales de Desarrollo y Agencias de Cooperación Internacional incluyendo el sistema de Naciones Unidas.